Daniel Schaller gründet Healthcare-Beratung Elevira

In der Healthcare-Marketing-Branche formiert sich ein neues Beratungsunternehmen. Daniel Schaller, zuletzt Chief Client Officer bei der Good Healthcare Group (ghg), hat die Agentur verlassen und sich selbstständig gemacht. Nach acht Jahren bei der ghg sowie weiteren drei Jahren bei dessen Einheit intouch hcc hat er das Unternehmen Elevira Healthcare Consulting in Berlin gegründet.

Das Portfolio der strategischen Beratung umfasst moderne Go-to-Market-Strategien, Transformation von Marketing- und Vertriebsstrukturen sowie die Integration von Künstlicher Intelligenz in bestehende Prozesse und Arbeitsweisen. Bei Letzterem geht es Schaller nicht allein um Technologie, sondern darum, wie Organisationen kulturell und strukturell auf die Zukunft vorbereitet werden können. Zu seinen Kunden zählen Pharma-, MedTech- und Digital-Health-Unternehmen.

Healthcare Marketing hat mit Schaller über seine Beweggründe für die Selbstständigkeit, Ziele seines Unternehmens und aktuelle Herausforderungen der Branche gesprochen.

Healthcare Marketing: Wie ist die Idee entstanden, sich selbstständig zu machen?

Daniel Schaller: Die Entscheidung zur Selbstständigkeit ist aus dem Wunsch entstanden, Unternehmen in Veränderungsprozessen wirksamer zu begleiten. In vielen Projekten habe ich erlebt, dass gute Strategien oder Konzepte oft an der Umsetzung scheitern – weniger aus mangelnder Expertise, sondern weil die Integration externer Beratung in bestehende Strukturen und Teams nicht optimal gelingt. Genau hier möchte ich mit meiner Arbeit ansetzen: Unternehmen strategisch zu unterstützen und ihre Teams so zu befähigen, dass Veränderung von innen heraus gelingt. Ich verstehe mich dabei nicht als operativer Umsetzer, sondern als strategischer Partner auf Metaebene – mit einem klaren Fokus auf Praxisnähe und nachhaltige Wirkung. Mein Ziel ist es, Organisationen zu begleiten, Orientierung zu schaffen und dafür zu sorgen, dass Transformationen nicht nur konzipiert, sondern auch im Alltag lebbar werden.

 

Healthcare Marketing: Welche Ziele haben Sie für das kommende Jahr?

Schaller: Für 2026 steht für mich ganz klar der nachhaltige Erfolg meiner Kund:innen im Mittelpunkt. Mein Ziel ist es, gemeinsam mit ihnen Projekte zu realisieren, die echten Impact haben und langfristig wirken – strategisch wie kulturell. Dabei spielt für mich die Einbindung der Menschen eine zentrale Rolle: Veränderungen gelingen nur, wenn sie auf Augenhöhe gestaltet werden. Ich möchte in meinen Projekten ein Umfeld schaffen, in dem Teams mitgenommen, befähigt und motiviert werden, die Transformation selbst aktiv mitzugestalten. Gleichzeitig freue ich mich auf neue, vielleicht auch unerwartete Themenfelder. Die Vielfalt der Fragestellungen im Healthcare-Markt bietet enorme Chancen, Neues zu entdecken, zu lernen und weiterzuentwickeln. Ich möchte diese Offenheit bewahren und meinen Weg immer wieder bewusst um neue Perspektiven und Impulse erweitern.

 

Healthcare Marketing: Welche Herausforderungen gibt es derzeit für Marketing im Healthcare-Bereich?

Schaller: Das Healthcare-Marketing befindet sich aktuell in einer Phase tiefgreifender Transformation. Rollen in Marketing und Vertrieb verändern sich, neue Kompetenzen werden erforderlich, und die Dynamik durch Künstliche Intelligenz beschleunigt diesen Wandel erheblich. Viele Organisationen stehen dabei vor der Aufgabe, Technologien, Strukturen und Arbeitsweisen neu auszubalancieren – zwischen Effizienzanforderungen, regulatorischen Vorgaben und dem Wunsch nach echter Kundenzentrierung. Hinzu kommt ein wachsender Erwartungsdruck: Fachzielgruppen, insbesondere Ärzt:innen, bewerten die Qualität der Interaktion zunehmend danach, wie relevant, konsistent und nutzbringend diese gestaltet ist. Das verlangt von Unternehmen nicht nur technologische Anpassung, sondern auch kulturelle Offenheit und die Bereitschaft, Kommunikation und Zusammenarbeit neu zu denken. Gleichzeitig eröffnet dieser Wandel enorme Chancen. In vielen Unternehmen ist spürbar, dass der Wille wächst, alte Muster zu hinterfragen und neue Wege zu erproben – sei es in der Integration von Daten und Technologie, in neuen Kooperationsmodellen zwischen Industrie und Partnern oder in einem veränderten Verständnis von Customer Experience. Wer diesen Prozess aktiv und reflektiert gestaltet, kann das Profil seiner Organisation im Markt langfristig stärken.

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